院属各部门：
为更好地激发教职员工工作积极性、主动性和创造性，提高教育教学和服务管理水平，根据学院2010年绩效考核工作实施意见，经学院研究决定，从2011年6月16日起至2011年6月21日，对部门职员2010年工作绩效进行考核，现将有关事项通知如下：
1、考核原则：
坚持以德为先，注重实绩的原则；客观公正，简便易行的原则；激励先进，促进发展的原则。
2、考核范围：
院属各部门职员（含非在编工作人员）2010年1月至2010年12月的工作绩效。2010年因退休、病事假等原因在岗工作时间累计不足6个月的人员不参加考核。
3、考核内容及标准：
考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面：
德：主要考核政治思想和职业道德的表现。
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提升和知识更新的情况。
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。
绩：主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的质量、效率，取得成果的水平以及产生的效果。
考核标准以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，对不同工作性质和不同职务等级的工作人员在业务水平和工作绩效方面分类考核。
4、考核等次：
考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次（折算分值见附件1）。
基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度不力，政治、业务素质不够高，完成工作任务比较差，或在工作中造成一定失误。
不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。凡在当年工作中有重大失误或违纪行为并造成较大损失的，虽然完成了工作任务，均可定为不称职。
5、考评分组成及权重：
职员考评分由三部分组成，权重设置如下：职员所在部门绩效考核结果占20%、分管院领导考评占30%、部门负责人考评占50%。
6、考评分组及评优：
根据学院领导分工情况结合部门职员工作职责，考核评价分为六个组：
（1）党委相关部门职员
（2）纪委相关部门职员
（2）行政相关部门职员
（3）教学相关部门职员
（4）学生相关部门职员
（5）资产后勤相关部门职员
分管院领导任各组组长，组长在本考评组设考评小组，考评小组以部门为单位。根据各组参加考核人数按照比例评优评先，其中优秀教育工作者比例为10%，先进教育工作者比例为20%。具体分组情况见附件2。
7、考评时间安排：
（1）6月16日-19日个人撰写2010年工作总结并提交各部门；
（2）6月18日-20日分管院领导、部门负责人对所属部门职员考核评分；
（3）6月20日-21日质量管理与绩效考核办公室和人力资源处根据比例汇总各类数据，形成考核初步结果；
（4）6月21日各组审核考核初步结果，提出优秀、先进教育工作者名单；
（5）6月24日前提交院长办公会审定；
附件1：葡萄新京官网2010年部门职员绩效考核评价表
附件2：葡萄新京官网2010年部门职员绩效考核评价分组情况
质量管理与绩效考核办公室
人力资源处
二○一一年六月
