近日，康居西城公租房小区，穿着橙红色背心的重庆兴民社会工作服务中心项目主管李江渔与同事们就新启动的社工项目开展问卷调查。两年来，小区居民已习惯了身边的这样一群“橙色背心”社工。
这样的社工服务，源于重庆高新区香炉山街道开展基层社会治理探索——由政府出资购买社工项目，让专业人做专业事，为公租房小区注入了全新活力。
政府的“手”难以覆盖
引入社会力量
据了解，康居西城公租房小区目前已入住2.3万余户，加上流动人口，小区已超6万人。这是一个庞大的小区，内有3个社区、1所小学、7所幼儿园、1家医院。
康居西城第一社区党支部书记尹学梅说，小区居民多为农转非、失地农民以及城乡拆迁居民，一般为“夫妻式”流动或“举家迁徙”，这种人口流动方式衍生出了“几多”，即流动党员多、家庭矛盾多、流动儿童多、残疾人多，“居民之间陌生感强，社区归属感低，业余生活匮乏。”
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专业人干专业事
激发居民热情
“专业的人干专业的事”，这是记者采访时，听到最多的对于社工项目的评价。
康居西城第三社区党支部书记骆安明说，有专业社工替居民“跑腿”，对他们来说也是一件好事。
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在反复摸索中,社工将几十支队伍整合成13支，并团结了一批骨干会员。在社工引导下，大家自己制定管理制度，并实现“滚雪球式”发展，即便社工退居幕后，社团也能正常运转。
关注儿童成长与发展的“成长加油站”，是颇受公租房居民欢迎的社工项目。为增加项目粘合度，社工虚拟了三个“代言人”——“康小贝”“康小安”“康小志”。“康小贝”儿童乐园负责学龄前儿童早教，“康小安”主打安全课堂，“康小志”通过志愿之家培育小小志愿者。
在“成长加油站”里，社工不仅招揽了来自葡萄新京官网、重庆科技学院的大批大学生志愿者，还组建了一支“贝妈”志愿者队伍。
季度一小考、一年一大考
形成项目评价闭环
目前，香炉山街道出资购买社工项目已连续开展两年，街道总共投入130多万元，购买了13个社工项目。两年里，“民意”贯穿项目始终。
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