关于开展2019年二级学院绩效考核实施方案

2019年度二级学院绩效考核实施方案

为顺利完成2019年度二级学院绩效考核工作，根据学校《绩效考核工作实施办法（试行）》（重城管院发〔2019〕79号）文件精神及学校绩效考核工作领导小组《关于实施校内单位和教职工个人2019年度绩效考核的通知》要求，由教务处牵头对各二级学院开展2019年度绩效考核，相关事宜通知如下：

一、考核组组长及成员

组  长：莫 堃

副组长：任 波 谢永川 张 新 罗小秋 杨寿康 邹 迟 袁 国

成  员：组织、人力、教学、学生、安管、质量管理、科研、继教、产教融合中心等校内单位负责人及民主党派人士1人、工会、教代会代表各1人。

联络员：柏文涌  陶学梅

秘  书：曾 珠

二、考核日程安排

2019年二级学院绩效考核  现场考核安排

表1：考核日程安排

表2：现场考核安排

地点：办公楼第二会议室                       具体时间安排以现场通知为准

三、考核内容

1.二级学院党建与思想政治工作、管理效能工作情况、二级学院教学、科研、社会服务及学生工作开展情况（无学生的二级学院，考核总分为81分，实际得分以100分折算）。具体包括：政治核心和保障监督作用、意识形态工作、基层组织建设、人才队伍建设、师资队伍建设、教学质量评价、内部质量保证体系建设及履行职能职责及管理效能情况；部门安全稳定、团结协作；工作质量效果效率效益、工作创新与可持续发展等。

2.年度工作任务情况

重点考核其围绕服务教育教学中心工作任务完成的数量、质量、效果、效率、效益和工作创新、可持续发展的情况。具体包括：工作的计划与部署；工作的推进与工作质量效果；工作的改进与创新、新增工作等。

3.服务对象评价情况

重点考核职能部门工作服务对象对其服务态度、服务质量、服务效果、效率、效益等方面评价。

四、考核方式

通过考核组现场听取汇报和查阅各类档案材料，结合二级学院自评、校领导评价、学院互评、服务对象评价、教职工代表评价等方式进行。

五、考核权重分配

1.二级学院自评：5%

2019年11月30日前，各二级单位根据绩效考核相关指标和工作过程记录，对本年度全面工作进行自我评价，完成《年度工作总结》、报分管校领导审核后，依照学校党政工作要点并结合本单位工作职责制定的《年度工作计划》和《年度工作总结》有关内容，完成《年度绩效考核自评表》。

2.校领导评价：20%（其中，学校党政一把手评价6%，分管校领导评价8%，其他校领导评价6%）。

年度考核期间，由教务处协调学校领导根据绩效考核指标和过程写实记载情况对学院的各项工作逐一进行综合等级综合评价。

3.服务对象评价：25%（其中，服务对象投诉5%、职能部门互评5%、学院互评5%、教职工代表评价5%、学生代表5%）

年度考核期间，由教务处负责组织服务对象（有关职能部门、师生代表）根据写实记录及考核指标，对学院履职情况、工作情况、服务情况等逐一进行互评、综合评价，完成《二级单位年度绩效考核满意度测评表》。若有服务对象投诉的情况，由教务处组织相关单位对《服务对象投诉写实记录表》内容真实性进行核实处理，并上报分管校领导组织认定。

4.二级学院绩效考核评价组现场综合评价：50%

现场考核时，考核评价组通过现场听取汇报、集中评议，根据绩效考核指标和过程写实记载情况对二级学院的各项工作逐一进行综合评价。

六、年度考核分数计算与评优评先

1．2019年12月4日前，由教务处完成各序列的各类考核数据的收集、汇总、统计、计算《二级学院年度绩效考核评价计分表》总成绩等相关表格，并将最终考核成绩于2019年12月13-15日期间向各二级学院公示。

2．2019年12月26日前，根据考核得分，按30%优秀和30%良好的比例从高到低排序，提出推优、推良建议名单，由教务处汇总《2019年度校内单位绩效考核成绩汇总表》连同《二级学院年度绩效考核评价计分表》一并报学院考核评价组长审核同意签字后，送人力资源处汇总，提交学校绩效考核工作领导小组综合评议审定。

葡萄新京官网学院考核评价组

2019年11月25日